จุดตั้งต้นของความรู้ใหม่ ๆ เริ่มที่การตั้งคำถามที่แตกต่าง

ทุก ๆ คลาสของ ARM Academy จะมีการแลกเปลี่ยนความรู้ใหม่อยู่เสมอ ซึ่งหนึ่งในคำถามที่น่าสนใจจาก ARM รุ่น 31 คือ คำถามจากคุณป๊อย สรสิช แดงประเสริฐ ARM#31

“CP ALL บริหารองค์กรอย่างไร ในช่วงการเปลี่ยนผ่านจากองค์กรเล็ก จนกลายเป็นองค์กรขนาดใหญ่ ?”

ซึ่งคุณก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์” ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) เป็นผู้ตอบคำถามนี้ไว้อย่างชัดเจน

  • เริ่มต้น

“เราจะต้องรู้นิสัยของพนักงานอย่างใกล้ชิดที่สุด ในช่วงแรก ยังมีพนักงานไม่มาก ผู้บริหารจะลงมือทำเอง  พอมีพนักงานหลักพัน ต้องมีการวางระบบ มีการเขียนแผนและเตรียมแผนสำรอง มีแผน A ต้องทำอย่างไร หากไม่ได้ ต้องมีแผน B สำรอง”

  • ขยายการเติบโต

“ในช่วงที่มีพนักงานหลักหมื่น คนมากขึ้น เพียงแค่ระบบอย่างเดียวใช้ไม่ได้ ต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เรียกว่า Harmony ขึ้นมา ที่มีความแข็งแกร่ง ไม่ล้มไม่เอียง เพื่อเป็นตัวกำหนดว่าอะไรควรทำ อะไรไม่ควรทำ อะไรทำแล้วดี อะไรทำแล้วเสื่อมเสีย เพื่อให้พนักงานปฏิบัติไปในทิศทางเดียวกัน”

  • สร้างความมั่นคง

“โดย CP ALL ได้สร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยการใช้เวลากว่า 10 ปี เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่เราตั้งใจสร้าง ที่มีเสาเข็ม 3 ต้น” ซึ่ง 3 เสาหลักของ CP ALL คือ มุ่งมั่นทำธุรกิจด้วยใจที่เป็นธรรม โปร่งใส ตรวจสอบได้ (Heart) มุ่งมั่นสร้างสังคมที่ยั่งยืน มีคุณภาพชีวิตที่ดี (Health) และมุ่งมั่นเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน (Home) บนรากฐานของวัฒนธรรมองค์กร

เราดีใจที่ได้เป็นเวทีในการแลกเปลี่ยนความรู้ใหม่ ๆ ระหว่างกันเสมอมา

ARM ACADEMY

Infinite growth and opportunities

สถาบันแห่งการเติบโตและต่อยอดธุรกิจ…ที่ไม่สิ้นสุด

☎ 02-071-9040

☎ 02-071-9041

💻 https://armacademy.co

IG: https://instagram.com/armacademy.co?igshid=1u25hwab0t52l

LINE Official: https://lin.ee/1JO7vX4

#MorningShake #ARMacademy #EvolutionaryLeader

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องข้อมูลจำเป็นถูกทำเครื่องหมาย *